back-end softwareontwikkelaar<\/a> in om de taak in minder dan 50 uur te voltooien. Als de taak aan het einde van de 50 uur niet is voltooid, kun je bijvoorbeeld het account met nog eens 25 of 50 uur upgraden.<\/p>\nDit uitbestedingsmodel biedt meer flexibiliteit bij het maken van de software en ze kunnen deze aanpassen aan de nieuwste zakelijke vereisten. U kunt werkrichtingen veranderen, functies wijzigen en jouw softwareproduct bouwen.<\/p>\n
Voordelen<\/b><\/strong><\/p>\n\n- Je kunt wijzigingen aanbrengen in het lopende project<\/li>\n
- Flexibiliteit om midden in het project belangrijke beslissingen te nemen<\/li>\n
- Het softwarebedrijf is aangepast aan de steeds veranderende markt<\/li>\n
- Je kunt eenvoudig meer uren toevoegen aan het account van de ontwikkelaar<\/li>\n<\/ul>\n
Nadelen<\/b><\/strong><\/p>\n\n- Er is weinig controle over het budget van het softwareproject.<\/li>\n
- Om het project te voltooien, moet je meer betrokken zijn en regelmatig vergaderen via telefoongesprekken, videoconferenties, face-to-face communicatie, livechats, enz.<\/li>\n<\/ul>\n
Projecten die het meest geschikt zijn voor dit model<\/b><\/strong><\/p>\n\n- Je hebt een idee van wat je wilt maken, maar niet duidelijk over de functionele kenmerken.<\/li>\n
- Op zoek naar meer controle over het IT-project.<\/li>\n<\/ul>\n
Dedicated teams<\/h2>\n
Het dedicated teammodel is vergelijkbaar met het tijd- en materiaalmodel, maar de veranderingen liggen in de samenwerkingsmethode en het tijdstip van inhuren. In dit model huur je experts in om als jouw uitgebreide team te werken. Ze kunnen alleen het project voltooien of hulp bieden aan het primaire team bij het voltooien van het project. Je moet maandelijkse betalingen doen, die worden bepaald door de teamgrootte, arbeidskosten en andere factoren. Het uitgebreide team kan zich in hetzelfde of een ander land bevinden.<\/p>\n
Deze methode is ideaal om de schaarste aan interne experts aan te pakken en leden toe te voegen met verschillende vaardigheden of expertise in verschillende technologieën. Het is perfect voor het voltooien van lange termijn projecten en het rechtstreeks aansturen van het team van de ontwikkelaar. Het team fungeert als jouw externe leden die aan het project werken met dezelfde einddoelen. De dedicated team gebaseerde IT-outsourcingmodellen worden ook wel het personeelsvergrotingsmodel genoemd.<\/p>\n
Voordelen<\/b><\/strong><\/p>\n\n- Huur snel experts in en breid het softwareontwikkelingsteam uit met een toegewijd team<\/li>\n
- Volledige controle over het business process\/ outsourcing project<\/li>\n
- Je kunt meerdere wijzigingen aanbrengen in het lopende project<\/li>\n
- Biedt meer flexibiliteit en schaalbaarheid voor het ontwikkelingsproces van het softwareproject<\/li>\n<\/ul>\n
Nadelen<\/b><\/strong><\/p>\n\n- Je moet het team rechtstreeks aansturen<\/li>\n
- De tijd en het budget lopen hoog op.<\/li>\n<\/ul>\n